一、导入竞争机制

    要让团队有一往无前、战无不胜的士气，除了激励还有一个重要的管理手法，就是导入竞争。当竞争形成的时候，管理就会变得相对简单，执行也会别称快乐的旅程。

    那么，怎样来引入竞争机制呢？企业竞争体现在业绩竞争、品质竞争、服务竞争等不同方面，而且要量化一些指标。分公司与分公司的竞争、部门与部门的竞争、个人与个人的竞争，每个月都在竞争。

    二、主管魅力是激励的重要源泉

    为什么有的团队主管安排工作没人听呢？有人说是因为缺乏领导策略、个人修养，但是这些都是表象，最主要的原因就是缺乏个人魅力。那么，主管的个人魅力是怎么样形成的呢？

    主要分为一下四个方面：品格、原则、能力、形象。