有才无德，慎重使用；无才有德，培养着用；有才有德，破格重用；无才无德，坚决不用 ！原来的理解就是用人不疑，疑人不用。现在看来不适用啦！只要有能力为公司奉献。 ­

      “用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，我认为他们都是口是心非者，根本做不到。 ­

       因此，我认为，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。 ­

       说到此话题，一样也适用于上司对下属的用人之上。有些部门主管想要确保自身的地位，不思进取，整天怀疑下属是否背后说他是非，整天担心自己的下属能力及表现超越自己，担心哪天继承了自己的位置，甚至利用“想要抬高自己而特意去扁低别人”的风格来维护自己的地位。如此的做法是非常愚蠢的，结果是将自己推向社会的末端，最终将被社会所淘汰！身为部门主管应具有更高的眼光录用胜任该岗位的人员，一但录用后，在该岗位的职责及权限范围内，应大胆的放手让其充分去发挥，从而给自己创造出一个更高的舞台去思考更有挑战性的工作。只有这样才能促进部门与下属的双赢，共同为实现公司的战略目标而努力，只有大家好才是真的好！而并非是所有权限掌控于自己的手中，下属也不清楚自己该做些啥工作，该不该做，而上司整天就做下属的工作，哪有闲余时间来思考如何去创新工作，同时也将自己局限于手头上的下属事务之中。应通过不断地学习，提升自身素质，改变现有的管理水平，才能促进自己及他人的发展。 ­

      关键是老板（主管）自身要精通管理技巧，如何去考虑任用人员能给企业带来的利与弊的权衡．每个人都有优点和缺点，只看如何去用人，培养人！结合人力资源的选用育留：有才无德，慎重使用；无才有德，培养着用；有才有德，破格重用；无才无德，坚决不用！用人方面最重要的是要了解该人，他能够给公司带来什么样的效益及他的缺点带来的威胁。只要掌握了其道，不用担心用人不疑，疑人不用，那就只能自己用自己，谁也不能用了！用人要疑，疑人还用也要掌握好分寸，不能过分的去怀疑一个人，也不能明知他的不良品行已远远超过于他奉献，又尚未采取措施，那总有一天会产生蚂蚁吃掉大象了！